経営学 その118「意志決定」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「意志決定」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

2.意志決定

 

(4)客観的な意志決定

陥りがちな現象:社内政治や感情過度に重視して

          合理的な判断が出来ない

          痛みを伴う意志決定に踏み切れない

          注視すべき戦略を選べず資源を分散させる

 

原因:意志決定をKKD(勘、経験、度胸)に頼る

    論理的思考力を鍛える機会が少ない

    「任期で全うしたい」と考え先送りする

 

対策:意志決定と実行を明確に分ける

    原理原則と現実に劣った道理的な意志決定を行う

    政治的感情的配慮は実行段階で織り込むようにする

 

(5)主観的な意志決定

陥りがちな現象:全員一位など過度に民主的な

          意志決定をしようとして

          新規制・独自性を失う

 

原因:思い切った作ほど万人が

    納得できる判断材料を集めるのが難しい

    個人でリスクを取れない

 

対策:有能な起業家を育てる

    変革リーダーが正しければ迅速に

    意志決定できる良質な独裁環境を構築する

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また

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