経営学 その117「環境認識と戦略立案」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「環境認識と戦略立案」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

1.環境認識と戦略立案

 

(1)時代観、大局観を持つ

陥りがちな現象:社内事情の重視

          既存市場の重視

          直近の事象重視

 

原因:中長期的な視点で、戦略立案する癖がない

    時代観・大局観を持つ難易度が上がった。

    参考となる先進国を失った

 

対策:他業界を学ぶ

    他市場を学ぶ

    人間理解を深める

    微細な流行に敏感になる

     ↓

    大局の流行との感度を上位

 

(2)   市場機会の特定

陥りがちな現象:市場規模や成長性など表層的な部分のみを重視

          ↓

        魅力の乏しい市場へ参入してしまう

 

原因:市場分析者のスキル不足

    潜在市場の魅力度を証明しにくい

 

対策:未来像を描く

    未来に向けての物語や脚本を描く

    ↓

    市場構造を理解しやすくなる

 

(3)   あるべき姿の構想

陥りがちな現象:完全な市場探し

          完全な勝ち方探し

          完全なリスク回避

 

原因:目先の利益確保を優先する

    減点主義の人事評価

    改革の成功体験を持つ人材が少ない

 

対策:実施権に変革困難なモノを特定する

    変更可能なものは時間掛けずに実施する

    失敗から学びながら、軌道修正をする

   「走りながら考える」

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また

 

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