経営学 その157「事業領域」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「事業領域」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

戦略の構成要

(1)   事業領域

(2)   中核的な力

(3)   資源配分

 

すなわち戦略とは

(1)   戦わない場所を決めることで、何処で戦うかを決める

(2)   其処で他社より優位に立てる能力を発揮

(3)   成長し続けるために経営資源を配分すること

 

事業領域

戦わない場所を決める

自社の強みが活かせない場所で戦っても、どうせ勝てない

しかし実際は「戦わない場所」を決めていない企業が多い

(1)   不安だから

(2)   流行に影響されてしまうから

(3)   見せ方だけの大きさを未定しまうから。

よって、多角化や買収を繰り返し、経営体力を弱らせてしまう

戦わない場所を明確にする事で、逆に戦う場所を決める。

 

①     商品サービスから決める

この商品はやらない、この商品に関する事業をする

②     顧客層から決める

この対象に対してはやらない、この対象に対する事業をする

 

理念・強み・成長性の3つから検証して決定する

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また

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