経営学 その119「実行・定着」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「実行・定着」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

(6)主体的な行動

陥りがちな現象:日常業務で多忙

          変革するリスクへの躊躇

原因:資源不足

    優先順位が不明確

    リスクに対する正当なリターンが提示されない

対策:変革リーダー直属のプロジェクトチームを創る

   「誰に何を任せるのか」を明確にする

   成功に対する正当な対価を約束する

 

(7)周囲の巻き込み

陥りがちな現象:ある特定の人の話さえすれば浸透すると考える

          分かりやすさ、やりやすさを担保にしない為、現場が動かない

          冷徹な判断から逃げた結果信頼を失う

原因:知識の差の軽視

    技能の差の軽視

    意識の差の軽視

対策:変革チームの拡充

    浮動層を味方に付ける

    成功する雰囲気を盛り上げていく

 

(8)資源の柔軟な調達

陥りがちな現象:自社だけで技術開発をしようとして時機を逃す 

          自社のみで参入しようとして失敗する

原因:外部パートナーの不在

    外部パートナーを活用できない

対策:中途社員を活用

    外部を活用

    効率性を多様化の両立を図る

 

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また

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