経営学　その１１６「変化創出の為の３段階」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「変化創出のための３段階」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

１．環境認識と戦略立案

①     時代観、大局観を持つ　→　他業界に学ぶ

②     市場機会の特定　　　　→　市場構造を理解する

③     有るべき姿の構想　　　→　走りながら考える

↓

２．意志決定

④     客観的な意志決定　→　論理的な正しさにこだわり意志決定する

⑤     主観的な意志決定　→　変革リーダーによる大胆な意志決定も可能とする

↓

３．実行定着

⑥     主体的な行動　　　→　プロジェクトチームには正当な成果を約束する

⑦     周囲をの巻き込み　→　「個人→少数→組織」へと成功の雰囲気を大きくする

⑧     資源の柔軟な調達　→　外部資源の活用を図り、効率性と多様性を両立させる

 

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また