経営学　その２５「システム＝仕組み」

こんばんわ！
本日もお越し頂きまして、ありがとうございます。
 
本日は
「システム＝仕組み」
についてお話できればと存じます。
 
最後までお付き合い頂けると幸いです

 

１．管理システム

機械化、ネット化、自動化、組織化する

①     人事システム

募集・採用・教育を一元化する

 

②     経理会計システム

税理士に依頼　会計ソフトの導入

 

③     意志決定の仕組み

毎回会議か？　それとも　トップが決定し伝達するのか？

 

④     計画策定の仕組み

毎度新しいフォーマットを使って計画策定するのか？

それとも

決まり切った公式化されたフォーマットに当て嵌めていくのか？

 

 

２．仕組みがない場合

①     その場その場対応

②     精神論　努力根性気合い

③     成果にばらつきが出る

 

会社の倒産するパターン

１０年以上生き残れるのは１％

①起業５年までに　９０％が倒産

倒産理由　資金繰りの失敗

対　策　　情熱　努力根性気合い

 

②起業１０までに　更に９％が倒産

倒産理由　熱意の低下　燃え尽き

対　策：　システムの構築

 

 

経営資源が足りない中でも

常にシステムを創っていくことが重要

 

３．良い管理システム

①     簡素

複雑なものは浸透しない。特殊な技術知識が必要とかでは駄目

シンプルで誰でも簡単に活用出来るもの

②     小さな投下資源で、大きな成果が出せる仕組み

 

「どの様な仕組みを創るか？」

何を　重要業績指標（ＫＰＩ）するのか？

数字で測定することが大切

その企業の分野や方向性で　それぞれの焦点は変わります。

①     どの様なビジネスモデルなのか？

②     成長ステージの何処にいるのか？

③     競合との力関係はどうか？

 

例：

＜営業面＞

売上高

顧客数

客単価

＜管理面＞

稼働率

不良品発生率

離職率

 

 

重要業績指標（ＫＰＩ）が決まると

①     創るべきシステムが明確になってくる

②     高い目標に向けて、手本にすべき優良企業が決まってくる

③     重点的に管理すべき対象を絞り込むことが出来る

 

 

システムを創らなければ、

その会社は１０年２０年と長期的に成長することは出来ません。

持続的に成長するためには　システムの構築は必須です

各部門のシステムを　必ず導入しましょう。

 

最後までお読み頂きまして　ありがとうございます

それではまた