経営学　その２１「ピボット」

こんばんわ！
本日もお越し頂きまして、ありがとうございます。
 
本日は
「ピボット」
についてお話できればと存じます。
 
最後までお付き合い頂けると幸いです

 

 

ピボット　＝　方向転換する

 

リーン・スタートアップ（無駄のない起業）で、

もし仮説に誤りがあると分かったら、

素早く再検討して

新しい　仮説に方向転換する　事が重要

 

ＰＤＣＡサイクルの段階で　 

Plan（計画）に誤りがあると判断した際、

見直しを行い素早くピボット（方向転換）するということです。

 Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）

 

これが　２０世紀のビジネスプランのスタイルだと　此処までくるのに長い時間と多大な資金を投入しすぎており　立ち止まることが出来なく成ってしまいます。

 

リーンスタートアップの強みは、プランが未だ軽い状態でスタートをする為に、方向転換が行いやすいのが強みになります

 

初期のＰＤＣＡサイクルの段階で、間違いを発見したら、即見切りをつけて、方向転換する必要が有ります。

 

理論的には　当たり前で　非常に簡単に　方向転換出来そうですが、実は　難しいのです。

 

それは、人は論理の生き物ではなく、感情の生き物なので　事業に思い入れが出来てしまい、現実を、なかなか認めないし割り切れないのです。

 

１．ピボット（方向転換）は実は　難しい理由

①     企業家として　立ち上げた事業に思い入れ　があるから

②     こだわりが　失敗を認めない心理　になるから

③     組織が　安心安定を求め　方向転換に抵抗するから

 

↓

 

２．ピボット（方向転換）する為に

①     初期投資を少なくしておく

②     ピボットにおける損失を抑える

③     抵抗なく受け入れる組織文化を創る

 

↓

 

商品・サービス投入後は　

客観的に結果を測定し　

もし上手くいってないと判断したら、

思い切ってピボット（方向転換）に

踏み切る決断が重要

 

事業に　「拘り　執念　執着」を　持ってしまうと　

正しい判断が出来ず、損失が増加してしまうのです。

 

経営が正しく回らないと　

事業は　長期的な継続が　出来なくなってしまうので、

感情では無く　論理で判断し、

仮説に間違っていたので有れば、

早い段階で　ピボット（方向転換）を　

決断しなければなりません。

 

 

最後まで　お読み頂きまして　ありがとうございます

それではまた