経営学　その１１７「環境認識と戦略立案」

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本日は

「環境認識と戦略立案」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

１．環境認識と戦略立案

 

（１）時代観、大局観を持つ

陥りがちな現象：社内事情の重視

　　　　　　　　　　既存市場の重視

　　　　　　　　　　直近の事象重視

 

原因：中長期的な視点で、戦略立案する癖がない

　　　　時代観・大局観を持つ難易度が上がった。

　　　　参考となる先進国を失った

 

対策：他業界を学ぶ

　　　　他市場を学ぶ

　　　　人間理解を深める

　　　　微細な流行に敏感になる

　　　　　↓

　　　　大局の流行との感度を上位

 

（２）   市場機会の特定

陥りがちな現象：市場規模や成長性など表層的な部分のみを重視

　　　　　　　　　　↓

　　　　　　　　魅力の乏しい市場へ参入してしまう

 

原因：市場分析者のスキル不足

　　　　潜在市場の魅力度を証明しにくい

 

対策：未来像を描く

　　　　未来に向けての物語や脚本を描く

　　　　↓

　　　　市場構造を理解しやすくなる

 

（３）   あるべき姿の構想

陥りがちな現象：完全な市場探し

　　　　　　　　　　完全な勝ち方探し

　　　　　　　　　　完全なリスク回避

 

原因：目先の利益確保を優先する

　　　　減点主義の人事評価

　　　　改革の成功体験を持つ人材が少ない

 

対策：実施権に変革困難なモノを特定する

　　　　変更可能なものは時間掛けずに実施する

　　　　失敗から学びながら、軌道修正をする

　　　「走りながら考える」

 

最後までお読み頂きまして、

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では、また