経営学　その１６０「事業の組み合わせ」

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本日は

「事業の組み合わせ」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

何故、企業は複数の事業を行うのか？

・     事業領域を拡大して成長の機会を獲得するため

・     事業環境の変化によるリスクを分散するため

 

事業機会←バランス→経営資源

どの様な組み合わせで事業を保有すると有効か？

 

事業の組み合わせを判断する３つの視点

１．事業の魅力度

その事業は儲かるか？

・     市場規模

・     市場成長性

・     産業収益性

 

２．競争上の優位性

自社に勝ち目はあるか？

・     市場に於ける地位

・     他社と比較した収益性

・     各機能の優劣評価

 

３．事業間の相乗効果

複数の事業を持つことによって、より大きな効果を得られるか？

・     経費面では？

・     技術面では？

・     集客面では？

・     営業面では？

・     人材面では？

・     ブランドイメージでは？

既存資源を流用出来るどうかだけではなく、２つ以上の事業をやることで互いの相乗効果が生まれるかどうか？

 

最後までお読み頂きまして、

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では、また