経営学　その７０「機能別組織と事業別組織」

 

本日もお越し頂きまして、ありがとうございます。
 
本日は
「機能別組織と事業別組織」
についてお話できればと存じます。
 
最後までお付き合い頂けると幸いです

 

 

１．機能別組織

個々の機能（製造、営業、研究開発、購買、財務、人事、経理など）をユニット化した組織。２０世紀に多かった組織。

 

＜　　社　　　長　　＞

↓　　　　　　　↓

製造責任者　　　　販売責任者

↓　　↓　　　　　　　↓　　↓

研究→製造　　　　集客→営業

 

＜特徴＞

製造と販売が分かれてる

ポジティブに働くと、相乗効果で大きな結果に繋がりやすい。

ネガティブに働くと、責任のなすりつけ合いになる。

 

＜メリット＞

自社独自の製品を開発しやすい

革新を起こす可能性がある

販売と製造が分離しているので、販売が得たお客様の声に、製造が偏り過ぎないので、性能を重視した、品質の高い、独自の製品を創り出す事が出来る。

 

＜デメリット＞

製造が技術に夢中に成ってしまい

「売れるのか？」「儲かるのか？」

の視点が無くなってしまう。

売れない時は、さっぱり売れない。

リスクが高い

 

技術を大切にする組織形態

自社独自の商品・サービスを創って、社会貢献を目指す

短期的には営業が苦戦し、収益を出しにくい

長期目線で収益を目指す組織

 

 

２．事業別組織

独立してビジネスを実践する単位である事業部ごとに括った組織。 多くの大企業が採用している。

 

＜　社　長　＞

↓

＜　　事　業　本　部　長　　＞

　　↓　　　　　　　　↓　　　　　　　　　↓　　

＜事業部　Ａ＞　＜事業部　Ｂ＞　＜事業部　Ｃ＞

製造　　営業　　　製造　　営業　　　製造　　営業

 

＜特徴＞

１つの会社に複数の小会社がある様な組織

 

＜メリット＞

各事業部が収益を意識するので利益が出やすい

 

＜デメリット＞

自社独自の技術での製造という意識が生み出されにくい

 

顧客を大切にする組織形態

現在顧客が求めている商品・サービスを提供し、社会貢献を目指す

短期目線に成りやすく、競合他社と同様な商品・サービスに成りやすい

長期的には他社との競争が激しくなる

短期目線で収益を目指す組織

 

 

長期か？　短期か？

革新か？　経営か？

どちらが答えではありません

双方の特徴・メリット・デメリットを把握し

自社が何処の強みを活かし、組織を創っていくかが重要になります

 

最後までお読み頂きまして

ありがとうございます

ではまた