経営学　その２７「知識経営」

こんばんわ！
本日もお越し頂きまして、ありがとうございます。
 
本日は
「知識経営」
についてお話できればと存じます。
 
最後までお付き合い頂けると幸いです

 

 

知識経営

自社独自の知識を随時共有して創造する事

 

＜昔＞

情報伝達経路

社長→部長→課長→係長→社員

伝言ゲーム

情報が遅い上に　正しく社長の意向が伝わらない

 

＜今＞

社長←→社員

リアルタイムで社長と社員との情報が伝達できる

ＩＴによる情報共有

 

１．ＩＴによる知識蓄積の変化

①     パソコン・スマートフォンなどの性能が劇的に進化

情報の蓄積・抽出・加工が簡単になった

②     通信環境が整備された　

場所の制限を受けずに広範囲で利用出来るように成った

③     情報の対象が文字→音声→画像→動画と拡大している

 

２．知識経営のメリット

（１）   多種多様な情報を経営に活用出来るようになった

（２）   情報の受け手を一般社員まで拡大できる様になった

役職の不要　社長←→社員

（３）   １人１人の社員を「多能工」化し易くなった

（単能工＝一つの職務だけを受け持つ社員

　多能工＝複数の異なる作業や工程を遂行する技能を身につけた社員）

 

参考：真反対の時代遅れの組織　官僚制組織　

官僚制組織は効率化を目指し　１人を単能工に育て　その単能工を７～８人程度でまとめる役職を設置　その役職を７～８人まとめるその上の役職を設置等々で組織を創り、効率的に運用する事を目指した　一人一人に一つの仕事へ集中させる事が、能力の向上になり、各員をピラミッドで組織化する事で最効率を目指し、出来上がった官僚制組織が、一番非効率であった。

この現象を「官僚制の逆機能」と言います。　

 

３．今後重要なこと

どの様な情報が利用可能かを　全世界視点で常に注意しておくこと。チャンスは何処にあるか分からない。

日本だけの視野では可能性は少なくなり、今後は中国や東南アジアなど高度成長が見込まれる地域等々　全世界に視野を広げ、チャンスをモノにしなければ成りません。

 

その為にも　ＩＴの情報環境を活かし、全世界視点で常に情報を注意し、自分たちのチャンスを見つけていく。そして、そのチャンスを兎に角直ぐやる。商品化サービス化する。速度の時代です。

速度を支えているのは情報　その情報の環境を整えたＩＴ　

ＩＴによる進化に対応し、活用していく事は必須です。

 

最後までお読み頂きまして　ありがとうございます

ではまた