経営学　その１５「革新型ビジネス」

こんばんわ！

本日もお越し頂きまして、ありがとうございます。

 

本日は

「革新型ビジネス」

についてお話できればと存じます。

 

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

 

＜革新型ビジネス＞

今までに無かった市場を見つけだすビジネス、新しい競争ルールを導入し、顧客に新たな価値を提供するビジネス。

ブルーオーシャン戦略

 

１．新しい市場を創出する

自社（Company）→市場・顧客（Customer）

 

　常識に囚われず新しいビジネスモデルを発想・発見できるかが、大きなポイントとなります。

例　今までも有った商品ですが、顧客が変わった

　　今までも有った商品ですが、提供する相手が変わった

 

①　誰に

（例：専門家向け商品　→　個人向け）

 

②何を

（例：OfficeComputer（オフコン）　→　Personal Computer（パソコン））

 

③どの様に提供し

（例：実店舗　→　インターネット店）

 

④利益を生み出すのか

（例：サービス提供による利益　→　フリー戦略三者間市場による広告機会利益）

 

⑤ 如何に顧客に価値を感じて貰うか？

認識価値の新たな創造　認識価値を変える

（例：水道水　→　ミネラルウォーター）

 

２．新しい競争ルールで新しい価値を提供する

　　　　自社（Company）→競合（Competitor）

 

　「競合相手に如何に勝つか？」

 

例

①     フリーミアム

（フリー戦略　例　クックパッド　Dropbox　様々なアプリ等々）

 

②     圧倒的低コスト戦略

（コストリーダーシップ戦略　例　格安航空会社　ユニクロ　すき家等々）

 

③     圧倒的付加価値

（差別化戦略　例　アマダナ　ライザップ　吉野屋等々）

 

④     圧倒的利便性

（無類の利便性　例　コンビニエンスストア　アップル等々）

 

⑤     市場シェアの独占

（独占することで利便性が生まれる　独禁法の逆の状態が生まれている　例　Google　アマゾン等々）

 

⑥     参入障壁の構築

（法律権利　優秀な人材　時間の蓄積　情報の蓄積）

 

 

 

次回は　この革新型ビジネスの留意点をお話したいと思います

 

最後までお読み頂きまして、ありがとうございます。

ではまた。