経営学　その１５７「事業領域」

本日もお越し頂きまして、

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本日は

「事業領域」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

戦略の構成要

（１）   事業領域

（２）   中核的な力

（３）   資源配分

 

すなわち戦略とは

（１）   戦わない場所を決めることで、何処で戦うかを決める

（２）   其処で他社より優位に立てる能力を発揮

（３）   成長し続けるために経営資源を配分すること

 

事業領域

戦わない場所を決める

↓

自社の強みが活かせない場所で戦っても、どうせ勝てない

↓

しかし実際は「戦わない場所」を決めていない企業が多い

（１）   不安だから

（２）   流行に影響されてしまうから

（３）   見せ方だけの大きさを未定しまうから。

↓

よって、多角化や買収を繰り返し、経営体力を弱らせてしまう

戦わない場所を明確にする事で、逆に戦う場所を決める。

 

①     商品サービスから決める

この商品はやらない、この商品に関する事業をする

②     顧客層から決める

この対象に対してはやらない、この対象に対する事業をする

 

理念・強み・成長性の３つから検証して決定する

 

最後までお読み頂きまして、

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では、また