経営学　その１５１「業界分析（１）５つの力」

本日もお越し頂きまして、

ありがとうございます

 

本日は

「業界分析（１）５つの力」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

 

外部分析

（１）   マクロ環境分析（政治、経済、社会、技術）

 

（２）   業界分析　５つの力

自分の業界は後のような業界なのか？

 

①     新規参入の脅威はどうか？

参入障壁が低いと他の参入で直ぐに収益が下がってしまう

 

②     代替品の脅威はどうか？

・     価格対性能

・     革新的な商品

・     別の供給形態

 

③     売り手の交渉力が強くないか？

・     売り手が少ない

・     相手にとって自社が重要でない

・     自社にとって重要な部品

 

④     買い手の交渉力が強くないか？

・     買い手の購入量が多い

・     他社からでも買える

・     買い手に情報料が多い

 

⑤     業界内の競合他社は多いか？撤退は容易か？

・     同業者が多い

・     同程度の規模が多い

・     固定費の割合が大きい（→撤退が難しい）

↓

最悪の場合

撤退障壁が大きい業界で競争が激化

↓

泥沼の値下げ競争

↓

ビジネスとして最悪の状態

 

 

最後までお読み頂きまして、

ありがとうございます

では、また